从事过广告策划、市场营销、生产管理等多种行业，具有多年外资和民营企业高层管理经验，现任新维企业管理咨询公司总经理。从事管理咨询行业十多年，辅导过嘉宝莉涂料、三菱重工、金羚电器、大冶摩托等几十家企业，获得客户广泛的好评。近年来专注企业管理变革咨询，从组织再造到流程再造，打造企业高效运营管理系统，全面提升企业管理水平，在六个月时间内让企业发生显著变化。

广东省管理咨询协会副会长

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一、广东永泉阀门科技有限公司管理变革实施效果： 第一个月，将瓶颈工序铸造车间的产量从110吨/月提升到132吨/月； 第二个月又将铸造产量提升到153吨/月 第三个月将机加工车间的产量从2.2万套，提升到2.8万套。 二、江门市天浩皮具实业有限公司管理变革实施效果： 1、 车间工人计件日工资提升50%； 2、 订单准交率从52.8%提升到86.5%，上升33.7%； 3、 采购准交率从36.6%提升到86.3%，上升49.7%； 4、 仓库帐物卡相符率从50%提升到93%，上升43%； 5、 品质一次合格率从75%提升到93%，上升18%； 三、江门市富恒机械有限公司管理变革实施效果： 1、 订单准交率从51.66%提升到100%，上升48.3%； 2、 客户退货率从26%下降到2.57%，下降23.43%； 3、 人均产值提升35.9%；