第一讲：财务风险的表现环节
一、筹资环节
1. 不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险
2. 财务杠杆
3. 加强对流动负债的管理
二、投资环节
1. 对流动资产投资
2. 对长期资产投资
三、资金运营环节
1. 存货
2. 应收账款等
四、利润分配环节
1. 股利
2. 盈余公积
第二讲：财务风险形成的原因及财务风险分析
一、财务风险形成的原因
1. 外部原因
(1) 宏观经济环境和政策
(2) 行业背景
2. 内部原因
(1) 资本结构不合理
(2) 投资决策不合理
(3) 财务管理制度不完善
(4) 财务人员风险意识淡薄
(5) 收益分配政策不科学
二、财务风险分析
1. 从企业资产负债状况分析
2. 从企业收益状况分析（分三个层次）
第三讲：企业财务风险的防范措施
一、提高企业财务风险意识
关注点:特别是提高财务人员的财务风险意识
二、企业财务风险的具体防范措施
1. 控制借款规模，建立适合公司特点的资本结构
2. 加强供应商及存货管理
(1) 供货商的选择
供应商是企业实施采购活动的重要源头，是保证企业正常生产经营，提高企业产品质量与市场声誉，降低经营成本的关键。
①　供应商选择存在的主要风险点
关注点：没有从质量、价格、交货时间、运输费用等因素综合考虑等
②　供应商选择的监管与风险控制
关注点：确定合理科学的供应商评估指标，建立初审、复审制度，做好生产能力、资信情况等工作（资信的查询渠道有哪些？）
③　供应商身份的选择
关注点：供应商为一般纳税人或小规模纳税人的身份，税负、成本等问题（记忆结果，理解计算过程）
(2) 存货取得、验收、仓储、领用、生产、盘点等风险点及管控
关注点：保证产品质量以减少因供货商的产品质量而造成的客户索赔、降低采购成本、降低存货减值损失
(3) 付款结算管理
①　采购结算的主要风险点
A. 没有采购结算管理制度
B. 对付款单据（发票、合同、入库单等）审核不严格
C. 没有按合同规定的方式结算等
②　采购结算的监管与风险控制
A. 加强采购结算付款审核工作
关注点：建立建全采购结算付款制度与流程，明确审核审批人的职责与权限范围；严格审核相关单据的有效性、合法性等
B. 选择合理的结算方式
关注点：按合同约定的结算方式，否则尽量采用转账方式
C. 做好采购结算后续管理
关注点：做好预付款管理、保好保证金等的管理
(4) 加强存货采购付款等管理流程
3. 采购合同签订的风险规避
(1) 采购金额的书写
(2) 采购发票的类型需明确
(3) 结算方式需明确
(4) 付款日期的要求：直接决定了企业资金的周转率
4. 加强客户及应收账款管理
(1) 客户的选择，关注客户资质查询渠道
(2) 客户信用管理，建立信用等级
(3) 收款方式
(4) 应收账款的管理
(5) 加强客户及应收款等管理流程
5. 加强全面预算管理
(1) 预算管理的特征
(2) 全面预算的分类
(3) 预算管理的编制方法
(4) 全面预算编制涉及的业务流程
(5) 营业预算的编制
a. 销售预算
b. 生产预算
c. 销售费用及管理费用预算
d. 现金流量预算
e. 对比实际与预算，控制财务风险
6. 建立财务风险预警系统
(1) 强化报表数据来源的真实性与准确性
(2) 加强财务报表分析
7. 加强企业内审制度
(1) 完善内部控制制度
(2) 强化审计监督 上午8：30-12:00
下午1：30-4：30