◆  物质收入在行业间偏低，员工的薪酬满意度不高；

◆  部分员工工作时间长、负荷重、贡献多，在物质激励无法持续增长的情况下，如何全方位提升员工的幸福感和满意度；

◆  如何以多种方式激励一线员工，吸引优秀员工坚[详细]

◆  绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；

◆  绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”；

◆  虽然实行了绩效管理，但绩[详细]

·　规章制度多、文本厚，制度间的冲突现象时有发生；
·　规章制度管理的规范性不够，保密、审阅等标准不清晰，需要增补、归并、修订或废止的制度没有及时处理；
·　规章制度不完善，存在着无章可循、有章不依、有章不能循的现象

◆  企业的自我检讨由自己人审查自己人，工作不好开展

◆  涉及多部门协调解决的问题，其归口部门和改善措施难以客观反应

◆  内审部门或监察部门的资源和人力短缺，无法完成内部评价、专项评审计的计划

·　基于行政化的企业流程体系，不适应新的经营环境或业务变化，没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡；
·　部分核心流程缺失，流程不完整，流程层次不清晰；
·　部分流程对风险缺乏控制或者控制过度；