宁波善赢企业管理咨询有限公司
管理咨询
机构简介
Introduce
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宁波善赢企业管理研究所是专业为制造业提供一体化解决方案的管理咨询机构，专注于中国中小企业现状与世界最优秀的管理工具、管理理念、管理模式相结合并运用于实践，并通过研究企业实际问题来帮助企业解决管理困惑。至今为止已深度走访、调研并辅导了两百多家企业，成功帮助企业进行管理升级，给企业带来管理效益实际性的提升。受到了企业、社会、媒体的高度评价（详细见)。
服务产品
Product
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- 精益生产、精细化管理
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- 服务区域：
- 长沙市,株洲市,湘潭市
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- 收费标准：
- 签订合作协议，一期为六个月，费用依据企业的规模和管理运营水平而定，分三次收费。
主要服务
Services
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该咨询模式采取“驻厂辅导 + 系统训练”相结合的新模式,专注于企业的综合治理，系统改善、机制建设。由咨询师进驻企业，将从企业经营模式、管理结构、运作流程、人员构成等方面进行系统的诊断，找出企业经营管理运作中的失控点，系统设计、讨论、定型企业经营管理模式，并提出具体的解决方案、实施计划。善赢企管将根据企业规模、所属行业等信息，派出专家成员进行驻厂诊断。全面推行企业管理升级,建立企业管理机制与提升企业效益，从而使企业实际存在的问题，在老师的驻厂指导下,可以逐步得到解决,学以致用，它所导入的标准管理体系、目标管理体系、稽核管理体系是企业增强控制力和提升凝聚力的有效方法。
目前善赢为客户提供企业诊断服务、驻厂式管理咨询、顾问式咨询服务，覆盖电子、机械、铝材、服装、化工、印刷、家电、陶瓷、皮具等行业。推行利用“中国式精益管理模式”的企业出现了令人欣喜的变化：交期、效率、品质得到极大提升，成本明显下降，每年上百万的原材料浪费被堵住，管理人员学会了用数据说话和管理，企业的业绩得以量化，团队的稳定性和凝聚力空前提高，劳资关系全面改善，企业的竞争力不断增强。
三、驻厂式咨询内容说明
咨询范围包括：工厂企业运作流程症结分析、工厂生产系统管理、工厂品质技术管理、工厂营销系统管理、工厂财务系统管理、人力资源管理。
1、项目目的：
“中国实战式精益管理”的导入，将使企业在管理上明显的失控现象得到大幅度改善。各个环节的控制模式逐步建立：工作有标准，过程有制约，结果有责任。这一模式的建立将使企业效率得到提升，混乱现象得到扼制，企业的凝聚力和控制力均有明显改善。
2、项目分段：
该项目的整体实施分两个阶段进行：
第一阶段：包括企业调研、形成方案、标准化工作以及稽核工作的全面展开、单项业绩考核的实施，工作流程中前后环节相互制约关系的建立等内容。标志是企业制度文件化系统的成形、企业核心问题得到控制、关键性的经营指标开始改善。
第二阶段：它的主要内容是流程化、标准化工作的熟练运行，数据化体系的基本成形、责任体系的全面建立。
3、项目方式：
1、善赢专家负责整个咨询项目的方案设计和总体把握。
● 核心功能：通过导入及实施“中国式精益管理”帮助企业打造出一支能在超常压力下生存的职业化团队，达到全面、持久地提升企业业绩的目标。
● 产品特点：“中国实战式精益管理模式”是根据国外先进理念与中国文化相结合；从根本解决了企业管理模式与人的适应问题；是将“模式与人结合”的咨询产品；
● 项目咨询方式 ：依据企业的规模状况，善赢派出2-4名咨询师进驻企业6个月，全面推行企业管理升级，建立企业管理机制与提升企业效益。
四、咨询方式独特：
● 一个集训练系统、咨询系统与管理系统三位于一体的升级体系。
● 从辅导企业工厂管理系统的优化中总结出来的训练咨询系统案例和方法100%来源于所做项目的实操过程。
● 从项目企业的管理运作失控点的分析到控制点的设计，都是我们普通管理人员所遇到的问题和能接受的方法。
● 驻厂咨询+现场改善+管理训练，三位一体，相同的内容，相同的老师，相同的方法， 能实际改变我们企业日常管理的效果。
荣誉资质
Honor
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201409181623356370172 -
201409181624238222241 -
201409181625081268620
Information
机构信息
- 机构名称：
- 宁波善赢企业管理咨询有限公司
- 机构性质：
- 企业
- 所属行业：
- 管理信息查询
- 所在地址：
- 浙江省宁波市海曙区汇头巷1号